24.10.2008
«ВАМ НЕ ДАДУТ ПРОПАСТЬ ПООДИНОЧКЕ»
Сергей ЛИПАТОВ,
президент компании ТТК
Компания ТТК и Российский фонд помощи (Русфонд) продолжат совместную деятельность в оплате лечения детей с врожденными пороками сердца в Томском НИИ кардиологии РАМН. С октября прошлого года ТТК является одним из крупнейших постоянных доноров-партнеров Русфонда. Новый договор рассчитан на год, компания вновь предполагает вложить $150 тыс. в программу совместных с читателями Ъ и сайта www.rusfond.ru даров. Итоги года и планы на будущее СЕРГЕЙ ЛИПАТОВ обсудил с руководителем Русфонда ЛЬВОМ АМБИНДЕРОМ.
*ЗАО "Компания Транстелком» (ТТК) основано в 1997 году, основной акционер - ОАО "Российские железные дороги". ТТК эксплуатирует и обслуживает крупнейшую в стране волоконно-оптическую сеть связи протяженностью более 50 тыс. км и пропускной способностью 50 Гбит/с. В эти дни исполнилось два года одной из благотворительных программ компании «Детские сердца ТТК». В рамках этой программы ТТК и сотрудничает с Русфондом. За два года компания оплатила лечение 189 детей-сердечников, в том числе 42 ребенка прооперированы на личные пожертвования ее сотрудников.
– Сергей Владимирович, примите благодарность Русфонда и «Ъ» за это решение продлить наш договор еще на год.
– На мой взгляд, получилось просто здорово. Ваша технология совместных даров позволяет благодаря публикациям детских историй в газете «Ъ» и на сайте HYPERLINK "http://www.rusfond.ru" \t "_blank" www.rusfond.ru собирать весьма серьезные средства и даже дополнительно оплачивать лечение детей, ждущих помощи, но не попавших в публикации. Мы ежемесячно вносим по $2,5 тыс. на лечение пятерых ребятишек. С октября прошлого года мы перечислили более 3,7 млн. руб. на лечение 61 ребенка, а Русфонд по этим историям собрал почти 20 млн. руб. – в 5,5 раза больше. И дополнительно удалось прооперировать еще 40 ребятишек. Мне нравится ваш посыл: за пожертвованиями стоит не только жизнь спасенных людей, для сотен тысяч сограждан это еще и осознание того факта, что нас в России объединяет не только формальное гражданство, но и кое-что поважней, например, что вам не дадут пропасть поодиночке.
– В прессе появились сообщения о некой уникальной программе личной благотворительности сотрудников ТТК. Что это за программа?
– Более тысячи сотрудников компании являются участниками благотворительной программы, в среднем каждый четвертый. Между прочим, средняя цифра по России – только 10 процентов. Мне кажется, мы нашли правильное решение: сотрудники семнадцати региональных компаний ТТК, оплачивают лечение детишек, проживающих в их местности. Они знакомятся с историей больного ребенка, точно знают, на что пойдут деньги, получают информацию об итогах операции. В результате в 2007 году собрано более 2,5 млн. руб. личных пожертвований, а за первое полугодие этого года – уже 3 млн. руб. Я не сторонник усредненных показателей, но все же получается, что каждый участник программы перечислил почти $100. Для человека из российской глубинки это сумма.
Планируя свою программу, мы рассматривали ее как комплексный проект для решения острой социальной проблемы: снижения уровня смертности детей с врожденными пороками сердца (ВПС). Именно этот диагноз занимает первую строку в списке причин детской смертности. Оказалось, что самая трудно решаемая проблема – отсутствие современной диагностической базы во многих регионах. Вместе с нашими партнерами мы организовали и оплатили 10 выездов диагностических бригад кардиохирургов в различные регионы страны. Наши партнеры Российский научный центр хирургии имени Петровского РАН, отделение неотложной хирургии ВПС Научного центра имени Бакулева, отделение детской кардиохирургии больницы имени Филатова. К сожалению, лучшие профессионалы и самое современное оборудование пока сосредоточены в Москве. Далеко не все родители в состоянии привезти ребенка на консультацию в столицу и оплатить операцию. Я уверен: если бизнес готов участвовать в решении острых социальных проблем,– необходимо консолидировать усилия клиник, благотворительных НКО и коммерческих структур. Это и есть настоящее социальное партнерство, реальная забота о людях.
– Каковы перспективы развития благотворительных программ ТТК?
– Мы сделали выбор в пользу детей, поэтому по-прежнему будем развивать программу «Детские сердца ТТК», поддерживать детский спорт. Многие наши региональные компании шефствуют над детдомами, есть план запустить проект поддержки талантливых студентов.
– Как, на ваш взгляд, финансовый кризис повлияет на объемы благотворительности ТТК и в целом по стране?
– Надеюсь, что кризис не коснется ТТК настолько, чтобы мы вынуждены были сократить объемы пожертвований или свернуть программы. Но в целом по стране, в связи с сокращением прибылей размеры пожертвований уменьшатся, а какие-то программы и вовсе будут заморожены. Это понятно, люди на фоне кризиса испытывают страх перед будущим. Нам всем надо постараться не сокращать хотя бы помощь больным. А для этого, убежден, необходимо консолидировать усилия НКО, бизнес-структур и государства. Пока позиция органов власти остается весьма противоречивой. С одной стороны, на словах поощряются корпоративная благотворительность и идея корпоративной социальной ответственности. А с другой стороны, тот же Минздравсоцразвития РФ, владея информацией о проблемах финансирования здравоохранения и социальной сферы, не спешит брать на себя роль координатора, который объединил бы усилия фандрайзеров и благотворителей. Хотя очевидно, что только в этом случае в условиях кризиса можно достичь максимальной эффективности использования благотворительных средств. Кстати, пример такой консолидации мы видим как раз в деятельности вашего Русфонда, он объединяет усилия клиник, корпоративных и частных доноров.
