20.06.2008
БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ – ЭТО ВОЗВРАЩЕНИЕ К СЕБЕ
Олег АЛЕКСЕЕВ,
директор по управлению персоналом и корпоративным отношениям Группы компаний «Ренова»
Десять дней осталось до окончания приема работ на конкурс «Корпоративный донор России». Его третий год проводит Форум доноров вместе с Российским союзом промышленников и предпринимателей, Министерством экономического развития РФ и комиссией по благотворительности Общественной палаты РФ. Нынешний конкурс обещает стать самым массовым. О нарождающейся конкуренции руководитель Российского фонда помощи Лев АМБИНДЕР расспрашивает Олега АЛЕКСЕЕВА из Группы компаний «Ренова», ставшей одним из лидеров конкурса 2007 года.
* Конкурс «Корпоративный донор России» проводится по международной методике, созданной партнерскими донорскими организациями европейских стран. В этом году он состоит из двух частей: ренкинга компаний по размерам вложений в благотворительность и социальную сферу и выбора лучших практик в пяти номинациях (подробности на www.donorsforum.ru). Информационные партнеры – Издательский дом «Коммерсантъ» и Агентство социальной информации.
* В 2007 году размер программ социальных инвестиций компаний Группы «Ренова» и благотворительности ее акционеров превысил $30 млн. (без учета расходов «РУСАЛа» и ТНК-ВР, где «Ренова» не является контролирующим акционером). Это программы поддержки здоровья, развития культуры, искусства, образования и спорта в России и за ее пределами, общественных инициатив в регионах. На конкурсе «Корпоративный донор России-2007» три программы «Реновы» попали в шорт-листы, одна из них, программа «Уралплатины Холдинга» на Камчатке победила в номинации «Лучший проект социальных инвестиций в регионе».
– При огромных даже по международным меркам объемах благотворительности в стране число участников прежних конкурсов как-то не впечатляло. К примеру, в прошлом году их было 19. Нынче ожидается побольше, но все-таки чем вызвано это прохладное отношение? Компании не хотят конкурировать в помощи ближнему?
– Конкурс – это не совсем конкуренция. По-моему, все сложнее. На фоне разговоров о том, что корпоративная и частная филантропия – это работа «для галочки», я вижу, как заметно умножается число молодых людей, которые делают благотворительность основной линией жизни. Эти люди и сами делают пожертвования, и проекты инициируют, и стимулируют коллег и друзей. И в наших компаниях много таких людей. Это вызвано, если хотите, переосмыслением содержательности труда, проявлением социальной солидарности. Сейчас модны темы про «офисное рабство», но вместе с этим усиливается акцент на нефинансовой мотивации. Если у человека нет искры, нет высоких духовных переживаний и содержательной работы, то стрессы и депрессии становятся неотъемлемой частью его жизни. Именно этого нам и не хочется. Вот говорят, что для акционеров главная цель прибыль. И где это вы видели таких, для которых самое важное – прибыль?
– А что самое важное?
– Устойчивость, общественное признание, достижение экстраординарных результатов. Бизнесмены хотят продемонстрировать себя окружающим. Они все чаще задаются вопросом: что делаю? Работаю на износ, постоянно откладывая самые важные вопросы на будущее? То есть ухожу от себя? Для них благотворительность – потрясающий инструмент. Это сопереживание, возвращение к себе и радость от ощущения нормальных человеческих отношений, на которых вся структура личности держится. Благотворительность – это разговор с самим собой. Молодые люди, о которых я упоминал, они об этом разговаривают довольно часто и вне зависимости от того, наемные это менеджеры или хозяева компании. И это естественно.
Так вот, для компаний участие в национальных инициативах крайне важно, поскольку это возможность сравнить, понять, где находишься, в какой точке, и сделать выводы. Это важно для сотрудников, поскольку они на рынке труда тоже получают соответствующий рейтинг и цену. Хотя, согласен, есть компании, которые не желают ни сравнений, ни оценок, кроме тех, которые проплатили сами.
– Этих последних много?
– Хватает. Но до многих компаний информация о конкурсе просто не доходит. Пресса мало рассказывает, ваш брат, журналист, обычно начинает с вопроса о количестве денег. Кто больше вложил, тот и лучше. А бывает и так: журнал «Тайм-аут» по итогам конкурса за 2007 год опубликовал пятерку самых крупных доноров: ЛУКОЙЛ, РУСАЛ, «Северсталь», затем шли мы, но нас вычеркнули, вписав Аэрофлот и «Дирол». Почему, спрашиваем? Эти компании более известны, отвечают в журнале.
Вообще ренкинг компаний по объему пожертвований вызывает раздражение у многих. Большие и малые компании не могут сравниваться. Выигрывает всегда монстр. А корпоративная благотворительность – это не только деньги. Каждый менеджер ищет решение, позволяющее меньшими затратами ресурсов обеспечить наибольший эффект. Размер пожертвований не касается содержания благотворительности, и конкурс тогда превращается в соревнование денег вместо соревнования идей и решений. Поэтому, когда в 2007 году в «Корпоративном доноре» появились номинации лучших практик, мы тут же подключились.
– Вы уже подали заявки на конкурс? Участвуете во всех пяти номинациях?
– Еще подадим, время есть. Сейчас мы подводим итоги своего конкурса среди компаний группы «Ренова», наиболее эффективные проекты компаний будут включены в заявку на национальный конкурс. Скорее всего, мы примем участие в трех номинациях. Но пока об этом говорить преждевременно.
