«Коммерсантъ» №071 [3402] 21.04.2006
«…СВЫШЕ ДЕСЯТИ МИЛЛИОНОВ ДОЛЛАРОВ»
Лев АМБИНДЕР,
руководитель Российского фонда помощиВ заголовке цитата из нашей справки, которая традиционно размещена в правом нижнем углу страницы фонда. Более $10,4 млн. пожертвований сделали читатели с октября 1996 года по нашим публикациям. Честно говоря, еще недавно я не придавал этому числу большого смысла. Но в январе, когда в правом нижнем углу значилось «свыше $9,4 млн.», в двух высоких федеральных учреждениях мне задали один и тот же вопрос: «когда преодолеете планку в $10 млн.?». Я прикинул темп сборов 2005 года и сказал, что в мае. Наобум, конечно, сказал. Сколько ни прикидывай, а последнее слово все равно за вами, читатель.
Впервые и всерьез в высоких кабинетах рассматривают Российский фонд помощи (РФП) как производство, стало быть, со всеми присущими ему показателями плана добычи, объема переработки, себестоимости и производительности. Велика магия больших цифр! Нам весьма кстати это внимание властей. Оно необходимо как никогда прежде, причем не только нашему фонду. По-моему, авторы национальной инициативы «Год благотворительности», озабочены тем же. Развитие благотворительной деятельности в стране теперь упирается в несовершенство законодательной базы и неповоротливость власти.
РФП, созданный 10 лет назад в Издательском доме «Коммерсантъ» в ответ на просьбы соотечественников о финансировании дорогостоящего лечения, на самом деле стал фондом помощи состоятельным и сострадательным читателям, которые в свою очередь хотели бы помогать попавшим в беду людям и не оставаться при этом в дураках. Такая концепция позволила РФП ежегодно наращивать объемы помощи. В частности, $6 млн. собрано в последние три года. В то же время, с учетом бесланских пожертвований в 2004 году, рост объемов помощи в прошлом году замедлился.
Мне трудно говорить о проблемах других крупных благотворительных структур. В этом секторе рынка (годовой оборот в 2005 году $1,5 млрд.) пока нет своих ассоциаций и профсоюзов, способных на анализ и представительство во властных структурах. Вот что видно с нашей колокольни.
1) Невозможны адресные пожертвования в муниципальные больницы. Деньги сразу попадают в распоряжение горздравов, и об адресной помощи детям, которым они предназначались, можно забыть. А в результате мы не в состоянии развивать дорогостоящие и, как правило, прогрессивные направления в сильных городских клиниках, к примеру, Москвы, Ярославля, Ростова-на-Дону. Между тем, уровень квалификации здешних докторов позволяет им составить конкуренцию федералам, и вряд ли разумно заставлять больных искать избавления лишь в больницах федерального подчинения. У меня нет готовых рецептов, как избавиться от этой напасти, но, вполне возможно, выход в придании нашим клиникам статуса благотворительных организаций, как это сделано, к примеру, в США.
2) При всех разговорах о вертикали власти суверенизация субъектов федерации сегодня позволяет им не выпускать многих тяжелобольных детей на лечение «дорогостоем» в соседние регионы. Либо лечись на месте, либо на худой конец в столице. Есть и третья версия: ваша болезнь не лечится. Как ни странно, такой зажим входит в понятие «региональная политика». А в результате, к примеру, два наших партнера в Сибири, Томский НИИ кардиологии РАМН и Новосибирский НИИТО Росздрава РФ, - не в состоянии увеличить объемы лечения врожденных пороков сердца и тяжелых сколиозов у детей. Понятна логика облздравов - жаль отдавать соседям госквоту на лечение. («Дорогостой», имплантаты в наших случаях, оплачивают читатели «Ъ» и сайта www.rusfond.ru). Непонятно другое: почему при всей властной вертикали Минздравсоцразвития РФ и руководство Сибирского федерального округа мирятся с превращением регионов в резервации? В прошлом году мы только в эти две клиники направили более $1,1 млн. Нынче вполне реально удвоить эти объемы, мощности фонда и клиник позволяют, но раскрученные нами медцентры страдают от нехватки… пациентов.
3) Последние наши публикации, к счастью, показывают, что читатели готовы вкладывать до $80 тыс. в лечение больного ребенка за рубежом, если уж не получается помочь дома. В тоже время нередко родители безнадежно днюют у порога Росздрава РФ в поисках денег на такое лечение. Ежегодный бюджет схемы заграничного лечения (2/3 платит государство и 1/3 - семья) ограничен, на всех нуждающихся его не хватает. И вот вместо того, чтобы искать дополнительное финансирование, Росздрав отказывает родителям, ссылаясь, разумеется, на мнение профильных специалистов. А мнения эти зачастую противоречивы: кто-то за, а кто-то против. Причем аргументация противников, как правило, патриотична и политически выдержана - точно так же, как в провинции (см. пункт 2). Так вот, не вступая в полемику, мы просим Росздрав передавать нам в течение года хотя бы 3-4 невезучих кандидатов. Но нас в Росздраве не слышат.
За этими спорами ведомственных и территориальных патриотов теряется главное, ради чего все это. Я думаю, вот ради чего: «Дорогой фонд! Меня зовут Зарема, мне 25 лет. С 16 лет я ночами плакала в подушку от болей в спине и сколиозного уродства. Представьте косые взгляды мужчин, когда у тебя ни талии, ни бедер и горб на спине? Сейчас все хорошо. 18 октября 2005 г. проф. Михайловский в Новосибирском НИИТО сделал мне операцию. Теперь я абсолютно здоровая прямая девушка. Пропал горб. Меня не беспокоят боли, и я уже хожу на танцы и плавание. Это настоящее чудо. Огромное спасибо читателям «Ъ» даже не за то, что вернули мне здоровье, оплатив имплантат. Вы вернули мне все упущенные возможности, а это гораздо больше. Вы вернули мне красоту, уверенность, нормальную человеческую жизнь».
объявление
ИЩЕМ ДОНОР-ПАРТНЕРОВ
Внимание! В связи с запуском в мае второй ежемесячной страницы в газете «Коммерсантъ» Российский фонд помощи приглашает компании и банки к совместной благотворительной деятельности в качестве постоянных донор-партнеров программ фонда. Мы преумножим ваши пожертвования, привлекая новых участников спасения больных детей и сирот. Мы гарантируем адресность, прозрачность и отчетность использования ваших вложений, а при необходимости и пиар. Подробности здесь и по тел. (495) 158-69-04, 943-91-35, rusfond@rusfond.ru
