Колонка «Ъ»

Партнерские отношения

Как работает система корпоративной социальной ответственности консорциума «Альфа-Групп»

Для крупного бизнеса в России участвовать в благотворительности уже стало признаком хорошего тона. Корпорации и банки устраивают образовательные программы, проводят фестивали и спортивные мероприятия, тратят на это миллиарды рублей. Если в 2010 году, по подсчетам «Ведомостей» и PwC, 50 крупнейших российских компаний выделили на благотворительные программы более 8,7 млрд руб., то в 2016 году, как писало агентство Bloomberg, один только «Газпром» потратил на эти же цели 26,3 млрд руб. На примере нескольких компаний Русфонд разбирается, как работает корпоративная социальная ответственность (КСО) бизнеса и зачем это нужно предпринимателям. В первой статье – «Альфа-Групп».

Корпоративная социальная ответственность предполагает, что компании участвуют в жизни общества, финансируют различные благотворительные проекты. Эту деятельность консорциум «Альфа-Групп» ведет с середины нулевых. Одно из самых масштабных начинаний – «Альфа-Эндо». Программа появилась в 2014 году, ее цель – помощь детям с заболеваниями эндокринной системы.

В создании программы участвуют еще две организации: Фонд поддержки и развития филантропии «КАФ» (российская структура британского Charities Aid Foundation. – Русфонд) и Национальный медицинский исследовательский центр (НМИЦ) эндокринологии Минздрава России. Отдельное юридическое лицо для программы «Альфа-Эндо» не учреждалось: «Альфа-Групп» передает деньги в «КАФ», который финансирует диагностику пациентов, образовательные семинары для врачей и так далее и отчитывается о тратах перед консорциумом. Из его отчета за 2017 год следует, что в ближайшие годы акционеры инвестируют «до $100 млн в программу укрепления здоровья российских детей "Альфа-Эндо"». При этом ни сроки, ни точный объем вложений не раскрываются. Как объясняет Русфонду руководитель «Альфа-Эндо» Анна Карпушкина из «КАФ», пока годовой бюджет программы – около 100 млн руб., причем треть его «КАФ» привлекает из сторонних источников, сотрудничая, например, с фармацевтическими компаниями. Такая диверсификация пожертвований – условие, которое «Альфа-Групп» поставила перед «КАФ».

Взамен государства

«Правительство не в состоянии выделить достаточно средств для внедрения действительно дорогих методик и современных исследований», – говорит ведущий научный сотрудник отделения сахарного диабета НМИЦ эндокринологии Минздрава РФ Любовь Зильберман. По этой причине ключевое направление программы – это диагностика: молекулярно-генетическое обследование, иммунологическая диагностика, масс-спектрометрия для обнаружения врожденных нарушений обмена веществ, биохимический анализ витаминно-минерального баланса у детей с сахарным диабетом.

Любой районный эндокринолог из любого региона страны может отправить анализы ребенка в Москву – подобные дорогие исследования не финансируются государством, деньги на них дает «КАФ» в рамках программы «Альфа-Эндо». За все время существования программы было проведено почти 4 тыс. таких исследований для детей со всей страны. Без программы оплачивать анализы пришлось бы родителям, финансовое положение которых и так зачастую незавидно, замечает научный сотрудник НМИЦ эндокринологии Минздрава РФ Лейла Созаева. Опрошенные Русфондом родители говорят, что сталкивались с необходимостью такой диагностики и расходы действительно были оплачены «КАФ» в рамках «Альфа-Эндо». При этом все взаимодействие шло через районных эндокринологов.

Для родителей существует и психологическая помощь в рамках «Альфа-Эндо». «Психолог нам объяснял, как теперь изменится наша жизнь, как следить за тем, чтобы ребенок регулярно принимал необходимые лекарства, и что делать, если со временем он начнет уставать от этих рутинных процедур. Не могу сказать, что эта консультация была очень уж полезной: все равно с основными проблемами мы справляемся самостоятельно. Но после разговора с психологом мы поняли, что в какой-то момент сын может отказаться принимать препараты. Вот это было действительно важно», – рассказывает мама ребенка с диабетом 1-го типа.

Элемент GR

«КАФ» в рамках «Альфа-Эндо» организует для врачей конференции, семинары, консультации, добровольные аудиты их работы. Для участия в конференции или конгрессе часто требуется оплата регистрационных взносов, эти расходы берет на себя «КАФ». В общей сложности в год проводится до 100 мероприятий. Четверо врачей, участвовавшие в подобных встречах, признают, что они полезны: в первую очередь это возможность обменяться опытом или послушать выступления иностранных коллег. За счет госсредств врач может пройти дополнительное сертификационное обучение только один раз в пять лет.

«КАФ» не берется оценивать качественные показатели таких семинаров. По словам Анны Карпушкиной, фонд ориентируется на количественные: число мероприятий и охват врачей. Консорциум с таким подходом согласен.

Предусмотрено и повышение грамотности пациентов и родителей. «Если бы не эта программа, я бы не смогла найти деньги на участие в подобных образовательных мероприятиях», – говорит председатель правления самарского «Общества детей-инвалидов с диабетом и их семей» Ольга Миркулова.

Признают такую практику полезной и в Минздраве РФ, говорит собеседник Русфонда в ведомстве. При этом чиновник полагает, что министерство могло бы справиться со всеми задачами в этой области и без помощи благотворительных фондов. Другой источник, близкий к руководству Минздрава, замечает, что запуск программы «Альфа-Эндо» руководство «Альфа-Групп» еще в 2013 году обсуждало с министром здравоохранения и с чиновниками социального блока правительства, а также с профильными специалистами министерства.

Примерно об этом говорил и миллиардер, председатель советов директоров ABH Holdings S.A. и Альфа-Банка Петр Авен: «Когда мы думали, какую программу начать, то все мы, акционеры, разговаривали с врачами. Поняли, что много актуальных проблем в эндокринологии, ортопедии, травматологии. Причем ситуация в эндокринологии становится сейчас все острее. Это связано и с экологией, и с образом жизни. Среди детей большое количество заболеваний, и цифры растут. Кроме того, в этой сфере большой разрыв между Россией и Западом, а с помощью денег можно сделать качественно очень большой рывок».

Выгодно всем

За работой «Альфа-Эндо» пристально следят не только в ведомстве: первый заместитель председателя совета директоров Альфа-Банка Олег Сысуев постоянно получает отчеты о деятельности программы и раз в несколько месяцев встречается с сотрудниками «Альфа-Эндо»: «Мы не подменяем государство, не пытаемся играть на его поле, но хотим качественно изменить одну из сфер здравоохранения». Собеседник Русфонда, близкий к руководству «Альфа-Групп», отмечает, что программа дает возможность компании не просто отдавать деньги на благотворительность, а контролировать, как именно и насколько эффективно тратятся средства. По этой причине в консорциуме предпочли развивать эндокринологическое направление самостоятельно, подрядив профессионального организатора благотворительных программ – российский «КАФ».

«Альфа-Эндо» – не только элемент корпоративной культуры и попытка изменить окружающую действительность, но и часть осознанной политики по взаимодействию с обществом, в том числе и с властными кругами, объясняет источник Русфонда в консорциуме. По его словам, в России у компаний есть дополнительная нагрузка – это социальная ответственность бизнеса перед государством. «Своим благосостоянием вы обязаны благосклонности властей, а не собственным навыкам в бизнесе, поэтому должны взять на себя часть функций государства», – объясняет логику чиновников собеседник Русфонда. Соответственно, компании выполняют пожелания властей, а взамен получают преференции за счет дополнительной поддержки от государства. В этом заключается элемент GR (government relations, взаимодействие с органами государственной власти), который приносит выгоду обеим сторонам.

Лев Амбиндер, президент Русфонда, член Совета при Президенте РФ по развитию гражданского общества и правам человека:

– Перед нами уникальный проект. В «Альфа-Групп» его называют благотворительным. В России это не совсем так. Благотворительность, как сказал мне на днях руководитель крупного медцентра, – это когда «ты принес чек на $50 млн и отошел». А тут крупнейшая частная финансово-инвестиционная группа, выбрав тему, создает программу и выделяет «до $100 млн». Но вместо того чтобы «принести чек и отойти», она берет на себя всю организацию, финансирование и контроль над реализацией. Мало того, она подряжает российский «КАФ». Да мало того что «КАФ» управляет «Альфа-Эндо», наладив взаимодействие федерального медцентра и районов страны, контролируя и финансируя исследования для тысяч больных детей, так он еще обязан и сам вложиться: привлечь до трети бюджета «Альфа-Эндо». Так что же это? Государственно-частное партнерство? Но ГЧП предполагает извлечение прибыли. А тут ею и не пахнет. Это проект социального предпринимательства, друзья, причем крупномасштабный, что в России – очевидная редкость. Уникальность и в том, что коммерческая структура поручила структуре некоммерческой все управление программой. И у власти это не вызвало отторжения. Такого еще не было. Очень интересно. Поэтому наблюдаем, фиксируем подробности и мотаем на ус.