Яндекс.Метрика
мы в социальных сетях
О Группе компаний «Ренова»
Проекты и программы Благотворительного фонда «Ренова»
Олег АЛЕКСЕЕВ
ВМЕСТО НОВОГОДНИХ СУВЕНИРОВ
Олег АЛЕКСЕЕВ
«ТЕ ЖЕ ГЛАЗА, ТО ЖЕ СЕРДЦЕ – ДРУГАЯ СУДЬБА»
Олег АЛЕКСЕЕВ
«БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ – ЭТО ВОЗВРАЩЕНИЕ К СЕБЕ»
ПОМОГАЕМ ВМЕСТЕ
Программа совместных даров Русфонда
и благотворительного фонда «Ренова»
КОМУ ПОМОГ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ФОНД «РЕНОВА»


о Группе компаний «Ренова»

Группа компаний «Ренова» – это одна из ведущих в России частная бизнес-группа. Она состоит из управляющих компаний, фондов прямых и портфельных инвестиций, которые владеют и управляют активами в металлургической, нефтяной, машиностроительной, горнодобывающей, строительной отраслях, энергетике, телекоммуникациях, нанотехнологиях, ЖКХ и финансовом секторе в России и за рубежом. В частности, в энергетике это "Комплексные энергетические системы" и Avelar Energy, в ЖКХ – "Российские коммунальные системы", в области недвижимости – "Ренова-Cтройгруп", портфельных инвестиций – Columbus Nova, телекоммуникаций – Группа "Акадо", химической промышленности – "Ренова Оргсинтез", драгоценных металлов – "УралПлатина".

Группа компаний "Ренова" является стратегическим инвестором и акционером ведущих международных и российских предприятий – ТНК-ВР, UC Rusal, Oerlikon и Sulzer.

Инвестиции Группы размещены в России, Швейцарии, Италии, ЮАР, Украине, США, Латвии, Киргизии, Монголии и других странах.

Стратегия Группы компаний "Ренова" основывается:
– на приобретении активов в отраслях со значительным потенциалом роста и возможностями консолидации;
– на инвестировании в крупные проекты с возможностью контроля и активного управления в целях повышения стоимости;
– на активном использовании партнерств и альянсов для максимизации эффекта от совместных инвестиций. Группа является участником Глобального договора ООН (UNGK). В 2007 году Группа компаний "Ренова" присоединилась к инициативе Partnering Against Corruption Initiative (PACI)

          В декабре 2009 года Группа компаний «Ренова» направила в Российский фонд помощи Издательского дома «Коммерсантъ» 2 931 560 рублей на программу «Русфонд.ДЦП» – оказание помощи тяжелобольным детям в лечении церебрального паралича.

Благотворительный фонд «Ренова»

Корпоративный благотворительный фонд «Ренова» создан в 2007 году и призван проводить политику корпоративной благотворительности и социальных инвестиций Группы Компаний «Ренова» по актуальным направлениям национальной повестки развития в сферах науки и образования, культуры и искусства, развития институтов гражданского общества и местного самоуправления, экологии и устойчивого развития.

Председатель Совета фонда Зарубин Александр Леонидович, генеральный директор Алексеев Олег Борисович.

Учредителями фонда являются: Вексельберг Виктор Феликсович – Председатель Наблюдательного Комитета Группы компаний «Ренова», Кремер Владимир Павлович, Ольховик Евгений Николаевич, Зарубин Александр Леонидович – управляющие директора Филиала АО «Ренова Менеджмент в РФ».

Проекты и программы Благотворительного фонда «Ренова» – реализация дифференцированного подхода к благотворительной деятельности

1. Программа: «Поддержка инициатив органов государственной власти и общественных организаций в приоритетных сферах».

Цель:
Поддержка национально значимых проектов в области науки и образования, спорта, культуры и искусства и в других приоритетных сферах национальной повестки развития общества.

Реализованные проекты:
  • Поддержка олимпийской сборной России, участников XXIX Олимпийских игр в Пекине, Олимпийский комитет России
  • Проект поддержки создания трех фильмов о народах Камчатки, ИА «РОСБАЛТ»
  • Проект поддержки Московского Пасхального фестиваля в период 2008 – 2010 гг.
    Финансирование проведения ремонтных работ с целью совершенствования возможностей экспозиции работ в зале М. Врубеля, Государственная Третьяковская Галерея.
  • Проект поддержки проведения Международного конкурса молодых исполнителей русского романса, Благотворительный фонд поддержки и развития русского романса «Романсиада».
  • Поддержка в проведении IХ фестиваля российского искусства в Каннах (Франция), Российский фонд культуры.
  • «Горнолыжный клуб Леонида Тягачева»
  • Помощь ветеранам и военнослужащим, Общероссийский национальный военный фонд
  • Внесен вклад на развитие фонда целевого капитала Российской Экономической Школы, 2008 -2010 гг.
  • Поддержка проекта создания профессорской стипендии для талантливого молодого ученого в Российской Экономической Школе
  • Поддержка Демидовской премии в 2008 г., Международный Демидовский фонд.
  • Поддержка жителей г. Дрогобыч, пострадавших при взрыве бытового газа 23 сентября 2008 г., Горисполком г. Драгобыч (Украина).
2. Программа: «Личная благотворительность сотрудников».

Цель
Содействие в решении социальных проблем существующих в современной России.

Вовлечение сотрудников в социальные проекты и благотворительную деятельность Группы компаний «Ренова», развитие культуры гражданской и корпоративной социальной ответственности и эффективной благотворительности. Обучение сотрудников навыкам эффективной благотворительности, содействие организации индивидуальных благотворительных проектов сотрудников и руководства Группы компаний «Ренова». Развитие волонтерского движения.

Реализация
Сбор добровольных пожертвований сотрудниками компании в ходе различных благотворительных акций (лотерей, благотворительных аукционов и т.д.) для помощи социально незащищенным слоям населения.

Для реализации и регулирования деятельности по программе «Личная благотворительность» создан Совет программы, в состав которого вошли представители различных бизнесов Группы компаний «Ренова» представляющие интересы сотрудников своих компаний.

Приоритетные направления поддержки
На основе проведенного опроса сотрудников Группы компаний «Ренова» и решения Совета программы, приоритетным направлением в 2008-2009 гг. выбрана помощь специализированным коррекционным образовательным учреждениям для детей сирот с различными видами заболеваний. В данный момент проводиться выбор организации благополучателя.

Реализованные проекты
  • Успешно реализован проект поддержки ожогового центра «Спасение», включавший закупки хирургического оборудования и спасение четырех детей путем оплаты сложнейших хирургических операций
  • В настоящий момент в ходе реализации проект по возведению жилого дома для детей сирот АНО «Дом сирот при церкви святителя Филиппа, митрополита Московского» в д. Селищи, Калязинского района, Тверской области.
3. Группа компаний «Ренова» продолжает участие в инициативе российских и международных компаний по передаче «сувенирных» бюджетов компании на благотворительные цели.

Инициатива направлена на привлечение дополнительных ресурсов для решения социальных проблем, существующих в современной России, через перепрофилирование «сувенирных» бюджетов компаний на благотворительные цели.

Намерение отказаться от корпоративных новогодних сувениров в пользу благотворительных целей были позитивно восприняты не только сотрудниками Группы компаний «Ренова», но и нашими партнерами.

Благотворительный фонд «Ренова» проводит активную работу по популяризации и привлечению к данной инициативе еще большего числа компаний входящих в Группу «Ренова» и ее партнеров.

В 2007 году Группа компаний «Ренова» в рамках данного проекта оказала помощь 18 некоммерческим организациям и социальным учреждениям в разных регионах России: Москве, Краснодарском и Пермском краях, Свердловской и Челябинской областях.

В ноябре 2008 года Группа компаний «Ренова» направила в Российский фонд помощи (ИД «Коммерсантъ») 3 000 000,00 рублей на программу «Русфонд.ДЦП» - для оказания помощи детям в лечении церебрального паралича.


наверх

13.10.2008
ТЕ ЖЕ ГЛАЗА, ТО ЖЕ СЕРДЦЕ – ДРУГАЯ СУДЬБА

Олег АЛЕКСЕЕВ,
генеральный директор корпоративного благотворительного фонда «РЕНОВА»

Олег АЛЕКСЕЕВ Группа компаний Ренова и Российский фонд помощи (Русфонд) договорились о совместной реализации проекта «Русфонд.ДЦП» – помощи детям в лечении церебрального паралича. В частности, Ренова вкладывает 3 млн. рублей в оплату курсового лечения ребятишек по технологии Русфонда «совместные дары» (подробности на сайте www.rusfond.ru). Эти деньги взяты из новогоднего сувенирного бюджета компании, перепрофилированного на благотворительные цели. О сделанном выборе Олег Алексеев рассказывает руководителю Русфонда Льву Амбиндеру.

* В 2007 году Ренова выступила одним из инициаторов движения российского бизнеса «Благотворительность вместо сувениров». Она пожертвовала тогда 7 883 529 руб. в восемнадцать НКО и социальных учреждений Москвы, Краснодарского и Пермского краев, Свердловской и Челябинской областей. Эти деньги пошли на лечение и на поддержку реабилитации и социальной адаптации детей с особенностями развития, сирот и инвалидов детства.
* Программа Русфонда «Русфонд.ДЦП» реализуется в Институте медицинских технологий (Москва) и в 2009 году предусматривает сбор 28 млн. руб. пожертвований на лечение 180 детей с ДЦП.


– Олег Борисович, наши поздравления Ренове в связи с 18-летием! Примите и благодарность «Ъ» за щедрую поддержку нашей программы.
– Спасибо за поздравления. Что касается выбора Русфонда и «Ъ» в качестве партнера для реализации программы новогодней филантропии Реновы, то преимущества этого партнерства для нас очевидны. Вы не берете операторских расходов за свои услуги, все «сувенирные» пожертвования полностью и адресно передаются на лечение детей. Причем средства на оплату этого лечения формируются не только за счет Реновы, они еще и втрое увеличиваются пожертвованиями читателей «Ъ». И при этом авторитет Реновы может являться для ваших частных жертвователей своеобразной гарантией того, что их небольшие взносы не затеряются и обязательно помогут организовать лечение детям с ДЦП.

– Этот ваш выбор использовать «сувенирные» деньги в пользу детей с ДЦП – чем он вызван? У моих друзей, опекающих детей с синдромом Дауна, есть сильный слоган: «Те же глаза, то же сердце – другая судьба». Он и про детей с ДЦП. Драма не только в физических возможностях этих ребятишек, но и в прохладном, скажем так, отношении общества к ним.
– В российских компаниях нередки случаи дискриминации сотрудников по различным признакам. На какие-то должности, например, предпочитают брать мужчин, а не женщин, дискриминация может быть по цвету кожи, возрасту, национальности и т.д. Эта дискриминация более мягкая, чем по здоровью, а с инвалидами все обстоит очень плохо. Мы хотим внести свой вклад в преодоление всяческой дискриминации. Недавно в Германии, в крупной энергетической компании я поразился, встретив в фойе первого этажа непривычно много инвалидов, и только потом понял, в чем дело: многоо работников с ограниченными физическими возможностями и здание спроектировано удобным для них.

– А у нас побеждает прагматизм: зачем инвалид, если можно взять здорового?!
– Это не прагматизм, это дискриминация. Дело даже не в том, что немецкие коллеги принимают, где возможно, инвалида, а в том, что в России обычно их кандидатуры даже не рассматриваются, инвалиды кучкуются по специальным учреждениям, где уровень их социализации низок. Так физический недостаток становится объектом дискриминации. Если мы хотим, чтобы ее стало меньше, и взаимоотношения в компании, в обществе перестали бы иметь множество предрассудков по отношению к другим людям, то очень важно, чтобы сотрудники включались во взаимодействие с людьми, которые сегодня являются объектами дискриминации.

– Есть принципиальные отличия нынешней предновогодней благотворительной акции от прошлогодней?
– По размерам и направленности? Нет. Но важно теперь показать сотрудникам Реновы твердую позицию руководства: даже в условиях финансового кризиса мы не отказываемся от благотворительности, понимая свою роль в обществе. Мы не заигрываем ни с кем и совершенно искренни в стремлении повысить значение благотворительности для сотрудников. Рассчитываем, что эта акция подвигнет их к личной филантропии. Для устойчивой в перспективе компании важен уровень ответственного поведения всех сотрудников, а пока наши сотрудники еще слабо вовлечены в благотворительность. Вот мы и делаем все, чтобы вовлечь.

– На дворе финансовый кризис. Как, на ваш взгляд, он скажется на корпоративной благотворительности в России?
– Думаю, многие компании будут вынуждены сжать свои благотворительные программы, другие просто разорятся. Если государство останется островком стабильности, то помощь бизнеса госучреждениям тоже могла бы сократиться. Помощь некоммерческому сектору останется на прежнем уровне или снизится незначительно. При этом направляющая роль госорганов может усилиться. Было бы непредусмотрительно поступать иначе. Осмысление происходящего еще предстоит. Очевидно, что число нуждающихся увеличится. Потребность в помощи возрастет, а возможности государства и бизнеса снизятся. Поэтому очень важно, как распределится наша нагрузка. Благотворителям надо готовиться к непростым временам, переопределять ориентиры и приоритеты.

наверх

20.06.2008
БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ – ЭТО ВОЗВРАЩЕНИЕ К СЕБЕ

Олег АЛЕКСЕЕВ,
директор по управлению персоналом и корпоративным отношениям Группы компаний «Ренова»

Десять дней осталось до окончания приема работ на конкурс «Корпоративный донор России». Его третий год проводит Форум доноров вместе с Российским союзом промышленников и предпринимателей, Министерством экономического развития РФ и комиссией по благотворительности Общественной палаты РФ. Нынешний конкурс обещает стать самым массовым. О нарождающейся конкуренции руководитель Российского фонда помощи Лев АМБИНДЕР расспрашивает Олега АЛЕКСЕЕВА из Группы компаний «Ренова», ставшей одним из лидеров конкурса 2007 года.

* Конкурс «Корпоративный донор России» проводится по международной методике, созданной партнерскими донорскими организациями европейских стран. В этом году он состоит из двух частей: ренкинга компаний по размерам вложений в благотворительность и социальную сферу и выбора лучших практик в пяти номинациях (подробности на www.donorsforum.ru). Информационные партнеры – Издательский дом «Коммерсантъ» и Агентство социальной информации.
* В 2007 году размер программ социальных инвестиций компаний Группы «Ренова» и благотворительности ее акционеров превысил $30 млн. (без учета расходов «РУСАЛа» и ТНК-ВР, где «Ренова» не является контролирующим акционером). Это программы поддержки здоровья, развития культуры, искусства, образования и спорта в России и за ее пределами, общественных инициатив в регионах. На конкурсе «Корпоративный донор России-2007» три программы «Реновы» попали в шорт-листы, одна из них, программа «Уралплатины Холдинга» на Камчатке победила в номинации «Лучший проект социальных инвестиций в регионе».


– При огромных даже по международным меркам объемах благотворительности в стране число участников прежних конкурсов как-то не впечатляло. К примеру, в прошлом году их было 19. Нынче ожидается побольше, но все-таки чем вызвано это прохладное отношение? Компании не хотят конкурировать в помощи ближнему?
– Конкурс – это не совсем конкуренция. По-моему, все сложнее. На фоне разговоров о том, что корпоративная и частная филантропия – это работа «для галочки», я вижу, как заметно умножается число молодых людей, которые делают благотворительность основной линией жизни. Эти люди и сами делают пожертвования, и проекты инициируют, и стимулируют коллег и друзей. И в наших компаниях много таких людей. Это вызвано, если хотите, переосмыслением содержательности труда, проявлением социальной солидарности. Сейчас модны темы про «офисное рабство», но вместе с этим усиливается акцент на нефинансовой мотивации. Если у человека нет искры, нет высоких духовных переживаний и содержательной работы, то стрессы и депрессии становятся неотъемлемой частью его жизни. Именно этого нам и не хочется. Вот говорят, что для акционеров главная цель прибыль. И где это вы видели таких, для которых самое важное – прибыль?

– А что самое важное?
– Устойчивость, общественное признание, достижение экстраординарных результатов. Бизнесмены хотят продемонстрировать себя окружающим. Они все чаще задаются вопросом: что делаю? Работаю на износ, постоянно откладывая самые важные вопросы на будущее? То есть ухожу от себя? Для них благотворительность – потрясающий инструмент. Это сопереживание, возвращение к себе и радость от ощущения нормальных человеческих отношений, на которых вся структура личности держится. Благотворительность – это разговор с самим собой. Молодые люди, о которых я упоминал, они об этом разговаривают довольно часто и вне зависимости от того, наемные это менеджеры или хозяева компании. И это естественно.

Так вот, для компаний участие в национальных инициативах крайне важно, поскольку это возможность сравнить, понять, где находишься, в какой точке, и сделать выводы. Это важно для сотрудников, поскольку они на рынке труда тоже получают соответствующий рейтинг и цену. Хотя, согласен, есть компании, которые не желают ни сравнений, ни оценок, кроме тех, которые проплатили сами.

– Этих последних много?
– Хватает. Но до многих компаний информация о конкурсе просто не доходит. Пресса мало рассказывает, ваш брат, журналист, обычно начинает с вопроса о количестве денег. Кто больше вложил, тот и лучше. А бывает и так: журнал «Тайм-аут» по итогам конкурса за 2007 год опубликовал пятерку самых крупных доноров: ЛУКОЙЛ, РУСАЛ, «Северсталь», затем шли мы, но нас вычеркнули, вписав Аэрофлот и «Дирол». Почему, спрашиваем? Эти компании более известны, отвечают в журнале.

Вообще ренкинг компаний по объему пожертвований вызывает раздражение у многих. Большие и малые компании не могут сравниваться. Выигрывает всегда монстр. А корпоративная благотворительность – это не только деньги. Каждый менеджер ищет решение, позволяющее меньшими затратами ресурсов обеспечить наибольший эффект. Размер пожертвований не касается содержания благотворительности, и конкурс тогда превращается в соревнование денег вместо соревнования идей и решений. Поэтому, когда в 2007 году в «Корпоративном доноре» появились номинации лучших практик, мы тут же подключились.

– Вы уже подали заявки на конкурс? Участвуете во всех пяти номинациях?
– Еще подадим, время есть. Сейчас мы подводим итоги своего конкурса среди компаний группы «Ренова», наиболее эффективные проекты компаний будут включены в заявку на национальный конкурс. Скорее всего, мы примем участие в трех номинациях. Но пока об этом говорить преждевременно.

наверх

ПОМОГАЕМ ВМЕСТЕ

Программа совместных даров читателей Русфонда и благотворительного фонда «Ренова»
В ноябре 2008 года Группа компаний «Ренова» выделила 3 000 000 рублей на реализацию совместной с Российским фондом помощи Издательского дома «Коммерсантъ» программы «Русфонд.ДЦП» – для оплаты лечения детей с церебральным параличом (ДЦП). Теперь в течение года «Ренова» будет оплачивать треть стоимости лечения шестидесяти ребятишек с ДЦП, а наши читатели с подачи Русфонда соберут остальные деньги. Пятилетняя практика совместных даров в Русфонде убедительно свидетельствует, что участие постоянного корпоративного донора увеличивает число желающих вкладываться в спасение тяжелобольных детей. Мы очень надеемся, что и на этот раз у нас с вами, дорогие читатели, все получится.

Подпишитесь на канал Русфонда в Telegram — первыми узнавайте новости о тех, кому вы уже помогли, и о тех, кто нуждается в вашей помощи.

Оплатить
картой
Авто-
платежи
Оплатить
c PayPal
Сбербанк
онлайн
Телефон
Другое

Информация о произведенном пожертвовании поступает в Русфонд в течение четырех банковских дней.

Информация о произведенном пожертвовании поступает в Русфонд в течение четырех банковских дней.

Информация о произведенном пожертвовании поступает в Русфонд в течение четырех банковских дней.

Sberbank Держатели карт Сбербанка России, подключенных к системе «Сбербанк Онлайн», могут сделать пожертвование в Русфонд из своего личного кабинета в системе «Сбербанк Онлайн».

Внимание! Комиссия за проведение платежей через Сбербанк и «Сбербанк Онлайн» не взимается!

Далее

Отправить пожертвование можно со счета мобильного телефона оператора — «Мегафон», «Билайн», МТС или Tele2.

Введите номер своего телефона, а затем сумму пожертвования в форме внизу. После этого на ваш телефон будет отправлено СМС-сообщение с просьбой подтвердить платеж. Большое спасибо!


Информация о произведенном пожертвовании поступает в Русфонд в течение четырех банковских дней.

Для абонентов МТС есть возможность отправить деньги через сайт:

МТС. Легкий платеж

Пожертвовать
с помощью SMS

Скачайте мобильное приложение Русфонда:

App Store

Google Play

Другие способы

Банковский перевод EuroPlat Яндекс Деньги Кошелек РБК Money Кошелек Web Money Баннеры Русфонда

Как помочь из-за рубежа

Pay Pal SMS Банковская карта Банковские реквизиты Система платежей CONTACT

Другие способы

Банковский перевод EuroPlat Яндекс Деньги Кошелек РБК Money Кошелек Web Money Баннеры Русфонда

Как помочь из-за рубежа

Pay Pal SMS Банковская карта Банковские реквизиты Система платежей CONTACT
comments powered by HyperComments